Ein Gesundheitszirkel dient ausgehend von den Resultaten der Mitarbeitendenbefragung, welche Trends angibt, der vertieften Auseinandersetzung mit den grössten Belastungen und Ressourcen. In einem nächsten Schritt werden konkrete Lösungsvorschläge zum Umgang mit den Belastungen erarbeitet, wobei auf auf bestehenden Ressourcen aufgebaut wird. Der Gesundheitszirkel ist eine zielorientierte, zeitlich begrenzte Arbeitsgruppe, die sich in der Regel während vier bis fünf Sitzungen à circa drei Stunden trifft. Die Anzahl der Sitzungen kann jedoch variieren. Es sollten Mitarbeitende aller Abteilungen vertreten sein, damit unterschiedliche Perspektiven und Bedürfnisse einfliessen können. Es besteht die Möglichkeit, den Zirkel hierarchieübergreifend, oder auch nur auf Mitarbeitendenebene durchzuführen. Das genaue Vorgehen wird in Absprache mit dem Betrieb spezifisch geplant.
Ziele des Gesundheitszirkels:
- Betroffene zu Beteiligten machen (Partizipation)
- Sensibilisierung für die Zusammenhänge von Arbeit und Gesundheit
- Vertiefte Analyse der eigenen Ressourcen und Belastungen bei der Arbeit
- Ansetzen beim Wissen Ihrer Mitarbeitenden
- Erarbeitung eines Massnahmenkataloges für die relevanten Belastungen
Zukunftswerkstatt
Sehr ähnlich wie im Gesundheitszirkel werden in der Zukunftswerkstatt, neben einer vertieften Analyse von relevanten Belastungen und Ressourcen und deren Konkretisierung, praxistaugliche Lösungsvorschlägen zum Umgang mit den Belastungen erarbeitet, wobei auf bestehenden Ressourcen aufgebaut wird.
Im Unterschied zum Gesundheitszirkel nimmt an der Zukunftswerkstatt die gesamte Belegschaft oder die gesamte Abteilung, inklusiv der Geschäftsleitung teil. Sie kann mit bis zu ca. 80 Personen durchgeführt werden. Die Zukunftswerkstatt wird meist an einem bis zwei Tagen durchgeführt.
Der Vorteil dieser Methode ist der breite Einbezug unterschiedlicher Perspektiven im Betrieb.
Ziele der Zukunftswerkstatt:
- Betroffene zu Beteiligten machen (Partizipation)
- Sensibilisierung für die Zusammenhänge von Arbeit und Gesundheit
- Vertiefte Analyse der eigenen Ressourcen und Belastungen bei der Arbeit
- Ansetzen beim Wissen Ihrer Mitarbeitenden
- Gemeinsames Erarbeiten eines Massnahmenkataloges für die grössten Belastungen