Arbeitsgestaltung
Betriebe agieren heute in einer komplexen und dynamischen Umwelt, welche von Veränderungen geprägt ist. Bei Veränderungsprozessen steht die Sachebene meist im Vordergrund, wobei Auswirkungen auf der Beziehungsebene häufig vernachlässigt werden. Beispielsweise wird bei der Zusammenlegung verschiedener Bereiche nicht beachtet, dass sich Kommunikationsstrukturen und informelle Informationsflüsse zwischen Mitarbeitenden vollständig verändern können und ein reibungsloser Ablauf nicht mehr gewährleistet ist. Voraussetzung für den Erfolg eines Veränderungsprozesses ist deshalb der frühe Einbezug der betroffenen Mitarbeitenden, damit gemeinsam nach Lösungen für solche Auswirkungen gesucht werden kann und die Veränderung von den Mitarbeitenden mitgetragen wird. Wir begleiten Sie gerne dabei, Ihr Unternehmen so zu gestalten, dass Ihre Mitarbeitenden langfristig gesund, motiviert und leistungsfähig bleiben.
Führungsentwicklung
Nur gesunde und motivierte Mitarbeitende sind langfristig leistungsfähig und für den Betrieb ein Gewinn. Führungspersonen stehen in ihrer Funktion den Mitarbeitenden sehr nahe und üben einen zentralen Einfluss auf diese aus.
Durch eine Führungsschulung werden diese Schlüsselpersonen auf die Wichtigkeit ihrer Funktion in Bezug auf die Gesundheit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden sensibilisiert. Sie lernen Leistungsschwankungen und Krisenmerkmale früh zu erkennen und üben angemessen darauf zu reagieren.
Spezifische Vertiefungsthemen können im Hinblick auf die Bedürfnisse der Führungspersonen zusätzlich eingeplant werden. Diese können sich zum Beispiel aufgrund der Ergebnisse der Analyse entwickeln oder es kann nach der Einführung eines Absenzenmanagements die Schulung von Rückkehrgesprächen im Zentrum stehen.
Ziele des Workshops sind: Die Führungspersonen...
- kennen Einflussfaktoren auf Motivation und Leistungsfähigkeit
- erkennen Krisenmerkmale bei Mitarbeitenden frühzeitig
- fühlen sich sicher, anspruchsvolle Führungsgespräche zu führen
- kennen ihre Möglichkeiten und Grenzen in der Führungsarbeit
Führungscoaching
Oft müssen im Führungsalltag schwierige Gespräche mit Mitarbeitenden geführt werden. Beispielsweise wenn sich Absenzen vermehren, die Leistung nachlässt, Fehler gehäuft auftreten oder Konflikte unter Mitarbeitenden bestehen.
In solchen Fällen kann es hilfreich sein, sich vorgängig auf solche Gespräche vorzubereiten. Was sind die eigenen, die betrieblichen Anliegen in der jeweiligen Situation und was sind die Bedürfnisse der betroffenen Mitarbeitenden? Andererseits ist es auch eine Gelegenheit, den eigenen Führungsstil zu reflektieren. Was ist mir wichtig bei der Führung, was muss für mich erfüllt sein?
In den Coachings arbeiten wir häufig mit dem Kommunikationsansatz von M. Rosenberg. Während des Coachings wird herausgearbeitet, wie die Anliegen der eigenen Seite den Mitarbeitenden klar und deutlich dargelegt werden kann ohne die Gegenseite aus den Augen zu verlieren und Widerstand zu provozieren. Es wird aufgezeigt, wie man in einem Gespräch gemeinsam nach konstruktiven Lösungen suchen kann. Pro Sitzung muss ca. mit ein- zwei Stunden gerechnet werden.
> Flyer Führungscoaching (PDF, 0.2 MB)
Stressmanagement
Langfristiger Stress vermindert die Arbeitszufriedenheit und Leistung der Mitarbeitenden, führt zu Absenzen und Produktionsausfällen, die sich in der Schweiz jährlich auf 4.2 Milliarden belaufen. Ein Stressmanagement eruiert und minimiert einerseits stressauslösende Faktoren und erhöht andererseits die Kompetenzen im Umgang mit Stress. Im Workshop werden die Ursachen von Stress und deren Folgen vermittelt. Dies ist eine wichtige Voraussetzung, um Stress bei sich selbst frühzeitig zu erkennen. Ausgehend davon wird durch das Erlernen von Bewältigungsstrategien der eigene Umgang mit Stress verbessert. So werden Wohlbefinden und Gesundheit erhalten und gestärkt.
Der Teilnehmendenkreis und die konkreten Vertiefungsthemen werden gemäss den Bedürfnissen des Betriebs geplant. Der Schwerpunkt kann zum Beispiel auf dem Team liegen, welches sich gegenseitig entlasten möchte, indem individuelle Fähigkeiten, Neigungen und Ressourcen optimal eingesetzt werden. Oder der Schwerpunkt kann darin liegen, dass die Teilnehmenden persönliche Strategien zum Umgang mit Stress erlernen.
Ziele des Seminars sind: Teilnehmende...
- kennen Ursachen von Stress und deren Folgen
- können Stress an sich selbst erkennen
- wissen um Strategien zur Bewältigung von Stresssituationen
- kennen ihre Ressourcen und wissen um deren Bedeutung für ihre Gesundheit
Für weitere Informationen zu Stress am Arbeitsplatz verweisen wir Sie auf die interaktive Website www.stressnostress.ch für Personalverantwortliche und Betroffene. Sie finden viele Informationen:
- Was ist Stress?
- Wie lässt sich gesundheitsbelastender Stress erkennen?
- Checklisten für die individuelle Situation und für die Arbeitsumgebung
- Informationsmittel und Listen von Fachleuten
Ressourcenmanagement
Die Unternehmen in der Schweiz entwickeln sich immer mehr zu Dienstleistungsunternehmen, in denen das Wissen eine zentrale Rolle einnimmt. Die Ressourcen der Mitarbeitenden, der Teams und der Organisation werden zu einem immer wichtigeren Potenzial für die Unternehmen.
Das Ressourcenmanagement beschäftigt sich mit der Frage, wie das Potenzial der Organisation, der Teams und der Mitarbeitenden optimal genutzt werden kann. In diesem Workshop werden die Ressourcen, also die zur Verfügung stehenden Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten, reflektiert. Es wird dann erarbeitet, wie diese optimal für sich selbst, das Team und die Organisation eingesetzt werden können. Arbeit, die den eigenen Ressourcen entspricht, wird mit grösserer Begeisterung und Motivation ausgeführt, was letztlich zu einer verbesserten Leistung beiträgt.
Eine Variante zu diesem Workshop stellt das Ressourcenorientierte Führen dar. Führungspersonen lernen die Ressourcen ihrer Mitarbeitenden durch lösungsorientierte Kommunikation und Interventionen zu aktivieren und die Ressourcen bestmöglich einzusetzen.
Ziele des Workshops sind: Die Teilnehmenden...
- haben ihr Wissen bezüglich personaler, sozialer und organisationaler Ressourcen erweitert
- lernen eigene, bereits vorhandene Ressourcen kennen
- integrieren ihre Ressourcen in ihre Handlungsmöglichkeiten
Teamentwicklung
Teamarbeit heisst, die Synergien in einer Gruppe zu nutzen. Doch nicht jede Gruppe von Mitarbeitenden ist automatisch ein Team. Nur in funktionierenden Teams mit einer angenehmen Atmosphäre können Mitarbeitende gesund und motiviert gute Leistung erbringen.
In unseren Teamentwicklungen wird die Wichtigkeit des Teams, im Sinne einer Ressource für alle reflektiert. Teamentwicklung setzt bei den vorhandenen Ressourcen an. In bestehenden Teams werden die aktuelle Teamstruktur, verschiedene Rollen im Team, aber auch die individuellen Neigungen und Stärken eruiert. Darauf aufbauend sollen die unterschiedlichen Stärken der Teammitglieder ressourcenorientiert genutzt und die Schnittstellen optimal gestaltet werden.
Ziele einer Teamentwicklung sind:
- Analysieren und gegebenenfalls optimieren der aktuellen Belastungen und Ressourcen im Team
- (Weiter-)entwickeln der Teamkultur und der Kommunikationsfähigkeiten
- Aufbauen von Vertrauen im Team
- Gezielter Einsatz individueller Ressourcen, Fähigkeiten und Interessen im Team
- Erarbeitung von Massnahmen ausgehend von den aktuellen Belastungen
Kommunikation / Konfliktmanagement
> Flyer Kommunikation (PDF, 0.2 MB)
> Flyer Konfliktmanagement (PDF, 0.1 MB)
Work-Life Balance
Vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Veränderung und des allmählich stattfindenden Rollenwandels entstehen bei den Mitarbeitenden heute neue Bedürfnisse. Bestehende Arbeitsverhältnisse und Arbeitsplatzbedingungen entsprechen diesen neuen individuellen Bedürfnissen der Erwerbstätigen teilweise noch zu wenig, so dass kein befriedigendes Mass an Work-Life Balance gewährleistet werden kann. Gefragt werden alternative, flexiblere Arbeitszeitmodelle, die Möglichkeit nach verkürzten Arbeitszeiten und Kinderbetreuungsmöglichkeiten, die sich mit der Arbeit vereinbaren lassen. Solche betriebsspezifischen Modelle, angelehnt an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, führen zu einer Work-Life Balance, welche die Arbeitszufriedenheit verbessert, Stress abbaut und Burnout vorbeugt. Doch nicht nur die Mitarbeitenden profitieren, denn letztlich führt eine befriedigende Work-Life Balance bei den Mitarbeitenden auch zu grösserer Arbeitsproduktivität, zu weniger Absenzen und zu einer besseren Identifikation mit dem Betrieb.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, die Work-Life Balance Ihrer Mitarbeitenden zu fördern, ein Gewinn für die Mitarbeitenden und den Betrieb.
Über die Hälfte der Rauchenden möchten mit dem Rauchen aufhören. Dies gelingt Ihnen in rauchfreien Betrieben weitaus besser. Personen die rauchen, können ihren Konsum in rauchfreien Betrieben verringern. Doch der rauchfreie Betrieb kommt nicht nur den Rauchenden zugute. Knapp die Hälfte aller nichtrauchenden Mitarbeitenden sind bei der Arbeit dem Tabakrauch ausgesetzt und viele fühlen sich dadurch belästigt. Rauchen verursacht in der Schweiz einen Ausfall von rund 4 Millionen Arbeitstagen.
Die Praxis zeigt, dass Tabakpräventions-Massnahmen erfolgreich umgesetzt werden können, wenn sie in ein Betriebliches Gesundheitsmanagement eingebunden werden. Wir integrieren Tabakprävention in das Betriebliche Gesundheitsmanagement, was eine ganzheitliche Lösung gewährleistet. Ziel ist es, neben der direkten Tabakprävention gleichzeitig suchtauslösende Stressoren abzubauen. In einem Gesundheitszirkel werden zum Beispiel die Belastungen der Mitarbeitenden analysiert und gemeinsam nach Lösungsmassnahmen gesucht oder wir unterstützen Ihre Mitarbeitenden in einem Stressmanagementseminar, hilfreiche Methoden zum Umgang mit ihrem Stress zu entwickeln.
Wir unterstützen Sie im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei der Einführung von Rauchregelungen und einem rauchfreien Betrieb und vermitteln Ihren interessierten Mitarbeitenden Rauchstopptrainings. Diese werden durch unsere Projektpartnerin, die Lungenliga Zürich, angeboten.