BGM in der Praxis

BGM-Instrumente

BGM-Standortbestimmung

Wollen Sie eine Übersicht über den aktuellen BGM-Stand in Ihrem Betrieb gewinnen? Eine BGM-Standortbestimmung zeigt auf, welche gesundheitsfördernden Angebote, Strukturen und Prozesse vorhanden sind, wo Ihr Betrieb bereits gut unterwegs ist und wo es Verbesserungsmöglichkeiten gibt. Verschiedene Instrumente unterstützen Sie dabei:

FWS Check für Betriebe

Mit dem Friendly Work Space (FWS) Check von Gesundheitsförderung Schweiz finden Sie heraus, wo Ihre Stärken im BGM liegen und wo Sie Entwicklungspotenzial haben. Dieser Check basiert auf den Kriterien des Labels Friendly Work Space.

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Ist-Analysen zu BGM-Themen

Um geeignete BGM-Massnahmen zu entwickeln, lohnt es sich, zusätzlich zur BGM-Standortbestimmung auch eine Ist-Analyse durchzuführen. So können Sie Informationen zur Gesundheit der Belegschaft sowie zu deren Ressourcen und Belastungen sammeln und bedarfs- und zielgruppenspezifische Massnahmen ableiten.

Job-Stress-Analysis

Job-Stress-Analysis von Gesundheitsförderung Schweiz ist ein wissenschaftlich validiertes und praxis-erprobtes Online-Befragungsinstrument, mit dem Sie Belastungen und Ressourcen im Betrieb erfassen können. In anschliessenden Workshops erarbeiten die Mitarbeitenden Lösungen, mit denen sie die Stressfaktoren reduzieren und ihre Ressourcen stärken können. Gesundheitsförderung Schweiz unterstützt KMUs, die eine Mitarbeitenden-Befragung mit Job-Stress-Analysis durchführen, mit 3000 Franken Anteilsfinanzierung.

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HR-Toolbox

Die HR-Toolbox von Gesundheitsförderung Schweiz bietet fundierte Antworten und Tools für die brennendsten Themen von HR-Verantwortlichen in KMUs – von Absenzen, Stress, Burnout über Kündigungen, Motivation bis zu Produktivität und Arbeitgeberattraktivität.

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Leadership-Kit

Mit dem Leadership-Kit von Gesundheitsförderung Schweiz können Personen mit Führungsverantwortung positiv auf das Wohlbefinden und die Zusammenarbeit in ihrem Team einwirken. Die wissenschaftlich fundierten Inhalte und alltagstauglichen Tools helfen dabei, Handlungsbedarf zu identifizieren und in fünf spezifischen Aktionsfeldern der stärkenden Führung direkt loszulegen.

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Kennzahlenanalysen

Eine Ist-Analyse umfasst häufig auch die Auswertung von gesundheitsrelevanten Kennzahlen wie beispielsweise Kurz- und Langzeitabsenzen, die Fluktuationsrate und Austrittsgründe. Die Kennzahlenanalyse der Suva gibt Aufschluss über das Befinden, die Belastungen und die Ressourcen und kann aufzeigen, was gut läuft und wo der Schuh drückt.

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BGM-Toolboxen

Weitere BGM-Instrumente oder vertiefte Informationen finden Sie in den folgenden Toolboxen:

Toolkit zur psychischen Gesundheit

Das Toolkit der Kampagne «Wie geht’s dir?» bietet Tipps und Materialien zur Förderung der psychischen Gesundheit in Unternehmen.

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Apprentice

Apprentice von Gesundheitsförderung Schweiz unterstützt Berufsbildungsverantwortliche dabei, die psychische Gesundheit der Lernenden zu fördern. Das Angebot umfasst unter anderem eine Website, eine App sowie Weiterbildungen zum Thema.

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Führungslabor

Das Online-Portal Führungslabor bietet einen Selbsttest für Führungspersonen, einen Ratgeber für Sicherheit und Gesundheit im Betrieb sowie Links zu konkreten Angeboten. Es richtet sich an Führungspersonen aus Kleinunternehmen und wurde von Gesundheitsförderung Schweiz, der Eidgenössische Koordinationskommission für Arbeitssicherheit (EKAS), dem Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO), der Beratungsstelle für Unfallverhütung (BFU) und der Suva entwickelt.

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Home-Office-Kit

Immer mehr Mitarbeitende arbeiten Teil- oder Vollzeit im Home-Office. Im Home-Office-Kit von Gesundheitsförderung Schweiz lernen Sie einfache und praktische Tools kennen für die Arbeit im Home-Office.

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BGM in der Praxis

Praxisbeispiele

Schule Langwiesen

«Durch gesunde und gut unterstützte Lehrpersonen kann eine hohe Unterrichtsqualität erreicht werden»

Die Schule Langwiesen setzt sich mit verschiedenen Massnahmen für die Gesundheit der Lehrkräfte ein. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf ein positives Arbeitsklima gelegt. Die Effekte von BGM an der Schule sind mess- und spürbar.

Marti Tunnel AG

«Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat oberste Priorität»

Die Bauingenieurin Nicole Kölbener führt bei der Marti Tunnel AG Teams von 40 bis 60 Personen, die unter extremen Bedingungen im Tunnelbau arbeiten. Die Arbeitssicherheit und eine gesunde Führung haben einen hohen Stellenwert.

SV Group

«Führungskräfte sind unsere BGM-Ambassadoren»

Die SV Group begegnet dem Fach- und Arbeitskräftemangel, indem sie die psychische und mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden stärkt. Ihr systematisches BGM umfasst vielfältige Massnahmen. Die Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle.

Stadtverwaltung Dübendorf

«Die Mitarbeitenden schätzen den Austausch über das Thema psychische Gesundheit»

Bei der Stadtverwaltung Dübendorf sollen die Mitarbeitenden offen darüber sprechen können, wie es ihnen geht. Um dieses Ziel zu erreichen, stand die psychische Gesundheit im BGM ein Jahr lang im Fokus.

ANTA SWISS AG

«Wir wollen uns als Firma um die Menschen kümmern, die unsere Produkte herstellen»

Bei der ANTA SWISS AG wird das Wohlergehen der Mitarbeitenden grossgeschrieben. Mit viel Herzblut und Kreativität setzen die beiden Inhaber vielfältige und kostengünstige BGM-Massnahmen um. Die positiven Effekte sind spür- und messbar.

med. Rücken-Center

«Bei uns wird der Arbeitsplan für das ganze Jahr festgelegt»

Auch mit kleinen und einfach umsetzbaren BGM-Massnahmen können Betriebe die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Motivation ihrer Mitarbeitenden stärken. Das zeigt das Beispiel des med. Rücken-Centers mit zwölf Mitarbeitenden, die alle in Teilzeit arbeiten.

PK Rück

«Der Hauptgewinn eines ganzheitlich implementierten Absenzenmanagements sind gesunde, motivierte und leistungsfähige Mitarbeitende»

Das Absenzenmanagement ist im BGM ein wichtiges Thema. Was es umfasst und einem Betrieb bringt, erklärt Melanie Friedli von der PK Rück.

Wohn- und Pflegezentrum Blumenrain

«Es geht nicht nur ums Label, sondern um die Kultur, die dahintersteckt.»

BGM ist im Wohn- und Pflegezentrum Blumenrain gelebte Betriebskultur. Dies widerspiegelt sich unter anderem im gemeinsamen Führungsverständnis oder in Massnahmen zur Bewegungsförderung.

Kuhn Rikon

«Es braucht mehr als einen Apfelmonat, um die Gesundheit zu fördern»

Kostenlose Badeabos im Sommer, gratis Äpfel oder Orangen im Winter, Kantine und kleines Fitnesscenter im Betrieb: Kuhn Riko tut Vieles, um das gesunde Verhalten der Mitarbeitenden und ein gutes Betriebsklima zu fördern.

Schneebeli AG

«Dank Suva und SVA hatte ich damals verschiedene Optionen»

Mitarbeitende nach einem Unfall auf dem Weg zurück in den Berufsalltag zu begleiten, ist eine wichtige BGM-Aufgabe. Erfahren Sie, wie die Schneebeli AG diese gemeistert hat.

Gesucht

Weitere Praxisbeispiele

Sie haben in Ihrem Betrieb erfolgreich BGM-Massnahmen umgesetzt, konnten dabei viel lernen und sind bereit, dieses Wissen weiterzugeben? Dann freuen wir uns, von Ihnen zu hören!

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