Job Crafting

Sinnerleben bei der Arbeit fördern

Wissen Sie, was «Job Crafting» bedeutet? Der Begriff stammt aus der Arbeits- und Organisationspsychologie. Die Idee dahinter ist, dass durch Job Crafting Mitarbeitende ihre Arbeit reflektieren und aktiv Veränderungen anstossen. Ziel ist es, den Job möglichst nach den eigenen Bedürfnissen, Interessen und Stärken zu gestalten. Das bewirkt, dass Mitarbeitende ihre Arbeitsbelastungen verringern und ihre Ressourcen erhöhen, indem sie beispielsweise öfter um Feedback und Unterstützung bitten oder neue Herausforderungen suchen und annehmen. Stimmt die Balance von Ressourcen und Belastungen bei der Arbeit, wirkt sich dies positiv auf die Gesundheit, die Motivation und die Produktivität aus.

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Crafting Playbook

Nutzten Sie die kostenlose Web-Applikation «Crafting Playbook». Diese regt dazu an, über Stärken und Ressourcen bei der Arbeit zu reflektieren und Veränderungen umzusetzen. Ermuntern Sie Ihre Mitarbeitenden, mit diesem spielerischen und kreativen Zugang zum Crafting zu experimentieren. Als Betrieb profitieren Sie davon: Durch Job Crafting können Mitarbeitende das Sinnempfinden, die Motivation und damit auch die Leistung im Arbeitsalltag erhöhen.
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Ein Projekt aus Forschung und Praxis

Die kurzen Aktivitäten – die sogenannten Plays – sind so gestaltet, dass einzelne Personen oder ganze Teams sie nutzen können (Multi-Player-Option). Sie setzen an drei Ebenen an: am Narrativ zu Arbeit und Wohlbefinden («Story»), der Standortbestimmung («Reflexion»), und der Handlungsplanung («Handlung»).

Die «Plays» wurden mit Unterstützung der Digitalisierungsinitiative Kanton Zürich von den Zürcher Hochschulen Universität Zürich, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürcher Hochschule der Künste und der Pädagogischen Hochschule Zürich zusammen mit verschiedenen Praxispartnern wie der Suva, Swiss Leaders, der Arcplace AG und dem Forum BGM Zürich entwickelt.

Podcast BGM-Impuls
Mit Job Crafting das Sinnerleben am Arbeitsplatz fördern
Erfahren Sie, wie Job Crafting im Arbeitsalltag konkret umgesetzt werden kann und was es Betrieben bringt. Hören Sie das Gespräch von Eva Hunkeler, Leiterin Forum BGM Zürich und Prof. Dr. Georg Bauer, Leiter der Abteilung Public & Organizational Health am Center for Sa-lutogenesis der Universität Zürich.
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Adressen und Angebote
Unterstützung in einer Krise
Geht es Ihnen nicht gut? Sind Sie stark belastet und haben das Gefühl, in einer Krise zu stecken? Holen Sie sich Unterstützung. Sprechen Sie mit einer Fachperson über das, was Sie beschäftigt.
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Allan, B. A., Batz-Barbarich, C., Sterling, H. M., & Tay, L. (2019). Outcomes of meaningful work: A meta‐analysis. Journal of management studies, 56(3), 500-528.

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Jenny, G. J., Bauer, G. F., Füllemann, D., Broetje, S., & Brauchli, R. (2020). «Resources-Demands Ratio»: Translating the JD-R-Model for company stakeholders. Journal of Occupational Health, 62 (1).

Lichtenthaler, P. W., & Fischbach, A. (2019). A meta-analysis on promotion- and prevention-focused job crafting. European Journal of Work and Organizational Psychology, 28 (1), 30–50.

Rosso, B. D., Dekas, K. H., & Wrzesniewski, A. (2010). On the meaning of work: A theoretical integration and review. Research in Organizational Behavior, 30 (C), 91–127.

Rudolph, C. W., Katz, I. M., Lavigne, K. N., & Zacher, H. (2017). Job crafting: A meta-analysis of relationships with individual differences, job characteristics, and work outcomes. Journal of Vocational Behavior, 102 (May), 112–138.

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Tims, M., Derks, D., & Bakker, A. B. (2016). Job crafting and its relationships with person-job fit and meaningfulness: A three-wave study. Journal of Vocational Behavior, 92, 44–53.

Vogt, K., Hakanen, J. J., Brauchli, R., Jenny, G. J., & Bauer, G. F. (2015). The consequences of job crafting: a three-wave study. European Journal of Work and Organizational Psychology, (July), 1–10.

Wrzesniewski, A., & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job: Revisining employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, 26 (2), 179–201.

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